Damit Ihre Führungskräfte beim Wandel
nicht im Regen stehen
Zusätzlich macht die Einführung eines integralen
Führungszirkels für den Veränderungsprozess Sinn.
Dieses Tool unterstützt die Führungsmannschaft bei
schwierigen Herausforderungen in den Phasen der
Veränderung.
Er fördert den Erfahrungsaustausch, schafft eine Plattform
für den Transfer von Kompetenzen, gestaltet eine neue
Führungskultur und schont die wichtigste Ressource: die
Zeit Ihrer Führungskräfte.
Hierzu trifft sich unter Anleitung eines Moderators ein fester
Kreis von Führungskräften alle 4 bis 6 Wochen für etwa 4
Stunden, um alle wichtigen Fragen im Rahmen des Change
Prozesses zu klären:
•
Wie ist der Stand der Veränderung?
•
Welche Informationen können wir an die Mitarbeiter
weitergeben?
•
Welche Erfahrungen haben wir gemacht und wie lassen
sich diese Erfahrungen miteinander teilen?
Quasi On the job wird ein Erfahrungsaustausch zu kritischen
Führungsthemen, das Kennenlernen neuer Führungsansätze
und das Ausprobieren von neuem Verhalten in einem
vertrauensvollen Rahmen ermöglicht.
Führung im Wandel
Eine Roadmap
für Führungskräfte
Der Integrale Führungszirkel ist das ideale
Instrument, um Führungskräfte eine Roadmap für den
Wandel zu vermitteln. Aber auch im normalen
Führungsalltag ist der Integrale Führungszirkel
geeignet, Führungskräfte zu unterstützen.
Im unternehmerischen Kontext ist der Wandel fast schon so
normal wie notwendig. Allerdings bedeutet das für viele
Mitarbeiter, einen stabilen Zustand aufzugeben, in der
wagen Hoffnung, einen neuen stabilen Zustand zu erlangen.
Ein Mensch, der mit einer Veränderung konfrontiert wird,
durchläuft unterschiedliche emotionale Phasen und das in
seinm persönlichen Tempo.
Führungskräfte, die den Wandel managen sollen, sind gut
beraten, wenn sie die Phasen und deren Verlauf kennen und
das Wissen haben, wie man seine Mitarbeiter durch die
Phasen führen kann.
Viele Change Management Prozesse konzentrieren sich auf
den Wandel der Strukturen. Dabei wird übersehen, welchen
wichtigen Einfluss Führungskräfte darauf haben, ob ein
Wandel nachhaltig umgesetzt wird. Daher legen wir den
Fokus auf die Möglichkeiten der Führung im Wandel. Die
Lösung ist die Entwicklung einer Roadmap für
Führung in Veränderungsprozessen. Damit der
Widerstand verringert und die Lust auf Wandel geweckt
werden kann.